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萃取30位30岁亿级身价创业家的成长方法论

萃取30位30岁亿级身价创业家的成长方法论


在今天的文章中,我们讲简单介绍一下本书的内容,欢迎感兴趣的小伙伴与我们交流。

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如何形成笃定的目标感

古人总是喜欢道德评价人,稍不注意,你就会被划入小人的范畴。“小人常立志,君子立长志”这句话,我们很小应该都听过。意思是说,一个的目标感要笃定,不要老是换来换去,今天想做这个,明天想做那个。如果你总是“常立志”,你就是个“小人”。真相真的是这样吗?

谁不想有个稳定的大目标呢?可是为什么有的人老是天天换目标,弄得身边人恨铁不成钢。我们往往忽视了“立长志”后面的方法论,一个远大目标的树立,包括个人感受、自我实现的欲望,时代运气,以及对于未来图景的基本了解的支撑。如果他只是因为家庭压力、群体压力,而不得不被动立下一个目标。即便他当初对着大家发誓了,当外物让他失望,或者执行的时候,与他的想法背离时,就不要怪他放弃了。如果他定下一个目标,是因为风口来了,大家都说好,据说有大钱赚,所以他借了钱,开了张,准备大干一场。谁知道进入到真实场景里,困难总比甜点多,也别怪他放弃目标。

当我们在面试员工的时候,也有相应问题需要注意。如果他被你公司吸引过来,是因为你说了很多美好的场景,还许以高的待遇,唯独就是不说具体的真相。当他被你撩拨得马上发誓,一定到你的公司干五年,结果三个月就拍屁股走人的时候。你别说他是小人常立志,固然有他的原因,也有你的原因。

优质目标的第一步,就是目标是如何立起来的。我们访谈和研究的30个优秀创始人的案例,其中第一个探究的,就是他们稳定的目标感是如何打造起来的?从共性上来讲一个长远的目标需要哪些要素?本书所提供的真相或许能让你豁然开朗。

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科学的目标拆解方法

长远目标定下来之后,为什么有的人能够走得长远,而有的人会原地打转,也有人会走回头路呢?能不能把目标执行下去,坚持下去,这是人目标管理的第二个分水岭。舵舟访谈的这30个优秀创始人,他们在目标执行中,往往有一些趋同的选择,比如掌控节奏,分解目标,抓住用户的需求,以确保他们的目标能够短期曲折,长期利好的去落实。这里我们讲几个目标落地执行的注意事项。

第一,我们常常把长跑当作了短跑。俗语误导人,比如说新官上任三把火。新官上来,最应该做的是了解环境,利用环境。如果在不知道环境性质的情况下,贸然就来三把火,可能会先把自己烧死。这也是很多创业者上来就死得快,企业空降兵死得快的一大原因。上来就开足马力,倾注全力,只想博得大家一声好,一旦失望之后,难免神伤,后劲就乏力了。

第二,找到自己的准确价值。无论创业还是打工,还是跟亲人相处,想让自己有所发挥,重要的是找到自己的核心竞争力,满足别人的需求。定位如果不清晰,就只能到处乱撞。舵舟曾经服务的一位创始人说过这么一句话,他说当初他创业的时候,有人劝他,说千万不要去做从0到1的事儿,因为坑太多了,要做就去做从1到10的事儿。

从0到1最大的坑是什么?就是找不准自己可以为市场提供的价值点,东撞西撞,最后撞死了。

第三、避免重度起跳。曾经有一个创始人给我们讲了一个故事,2000年初,有一个从计划经济中走来的企业家,在一个互联网项目中,获得了成功。他再次启动第二个项目的时候,做法和第一个项目如出一辙,就是拿到政府资源。和第一次不同的是,因为有成功的背书,他一下拿到了上亿的投资。于是他找了IBM、微软最好的人才,封闭开发两年。期望这个项目一出世,就惊天地,泣鬼神。

但是结果是,他项目面世的时候,也是宣告死亡的时候。项目没有调研阶段,开发的时候,不跟市场互动。这种目标执行的办法,太像赌博了,成就是大成,不成的话,都死了。如果结局是死,那真是时间浪费了,资源也浪费了,人才也浪费了。

憋大招自杀也是一种死法。

定目标不是最难的,最难的是落实目标的手段。我们往往也是折在这个地方。关于目标确定后的执行策略,本书将从这30位创始人身上提炼出一些有效手段。

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保障目标执行的过程检查

舵舟这个项目启动的时候,我曾去拜访樊登。樊登听完我的讲述之后,讲了很多创业失败的案例。当时的我还没有脱离妄念的阶段,听完他说的话,显然只有不服气,觉得他不懂我。也许是他发现对于不懂的人,多说无益,最后临别的时候加了一句:“有一条对你有帮助,你得每年给自己定一个任务,并完成一个任务。这样你才可以不断上升。我见过太多的项目,年年都是原地踏步,如果把项目做成这样,其实就是浪费自己时间。”

现在每每回想起来樊登的教导,一是觉得自己当年真的是无知,二来很感谢他的正念。创业确实需要如此,就像OKR一样,当O(目标)定下来之后,需要在具体期限内,定下三个可衡量的KR(关键结果)。如果没有可衡量的结果,目标定下来可能就只是一句口号。

在舵舟调研的企业里面,趣店的工作方法很值得借鉴。他们要求员工每季度为自己定下三件最重要的事儿,每天做不超过三件最重要的事儿,并在日报里进行同步。在项目启动最紧张的时候,趣店副总裁许龙每晚9点之后,会在工作群跟大家开会,看看大家每天的工作情况如何,好的地方是什么,有问题的话,问题出在哪里。如果是人的问题,那就需要培训,如果是系统问题,那就要调整系统。

这个故事最重要的,其实也不是工作方法,而是副总裁要每天晚上要给大家开会这个毅力,长期坚持。这个对于管理层的要求是很高的,如果你自己偷懒,那么下面的人,也就有偷懒了空间了。如果你的节奏紧凑,能够助力于团队一个个任务达成,不仅于业务有帮助,团队也会感谢公司,因为你没有浪费我的时间。

俗语说,吃得苦中苦,方为人上人。朋友圈有人调侃自己:“苦是吃够了,但是依然没有成为人上人,古人误我啊。”也许是你误解了这句话的意思,吃苦不是受穷,吃苦的本质是你长时间聚焦在一件事情上,为了达成这个事情,你放弃一些无意义的娱乐,消遣。忍受不理解和鼓励,甚至批评。最终形成你的自我思考体系,来成就一件事。

本书中,我们将会展示,这些优秀的创始人是如何日拱一卒的耕耘自己的事业,以及背后的方法论和工具的介绍。

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有效的复盘办法,让认知螺旋上升

在创业圈流传一句话,你一次成牛逼,二次三次还能成,那是真牛逼。为什么?一次成,可能是踩中了狗屎运,但那个东西有没有长在你自己身上?不一定,如果真长在了你的身上,你再来一次试试?

创业公司一度迷恋从大厂来的人,比如说阿里,华为的员工。高薪请到公司,结果这些人到公司之后,完全按照原来的标准要求身边的人和资源。如果公司达不到他的要求,他就发挥不出来。这个背后的原因是什么?成功的因素不在人身上,而是在平台上身。如果一个人不能清晰的知道自己成功和失败的原因,他就很难累积的方法论,东西也很难长到自己身上。

为什么借假修真,借势修人成了越来越主流的观点?因为大家越来越意识到,人终其一生都需要做点什么,拼的是耐力,而不是一时的爆发。舵舟访谈的一位创始人很有意思,他说当时突然就赚了很多钱,虽然他家里的本身的条件也不错,但是真没见过这么多钱,怎么花呢?他就上网百度有钱人的日子是怎么过的。后来这里花一点,那里花一点,花着花着也很没意思。房子买多了也需要打理,根本住不了那么多。游艇玩过一两次以后,还是觉得创业的时候充实。

到第二次创业,要学习的东西真的不少,冷静的市场相对是更加现实的。他开始意识到,上次的成功不过是运气,只要是有这个行业天赋的人,刚好运气好踏进来了,那就相当于捡钱。而现在既要去掉自己身上过去养成的坏习气,又要学习很多底层的东西,以支撑公司未来的发展和自己的进步。

目标并不是静态的,它是一个螺旋上升的东西,随着自身的积累和认知的打开,人会一个阶梯一个阶梯往上走。本书中,在这一章里,我们将会用很多案例,来讲一些创始人的复盘学习和自我进化的方法。

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尾声:为自我成长而喝彩

舵舟访谈的银河航天的创始人徐鸣说:“创业很让人上瘾,真的是一件很奇妙的事情。以前我认为创业就是创富,去实现自我。现在,我发现创业不是人生的一部分,创业就是人生,在这个过程当中,你对自己的认知、思考、体验,它就是创业。”

我们所接触到的创业者,很多都会这样表达:“爱上创业这条路了,虽然当时出发时给自己的底线是如果失败了,还可以回去工作,但只要站稳了脚跟,就绝对不想再回去了。而前面寻求站稳脚跟的动机,就是不能再回去了。”

不是说创业很苦吗?为什么还这么痴迷。

创业让人着迷的地方,是直面最残酷的现实,如果你没有提供价值,你就等于零,你就什么都不是,包括对团队,对客户,对资本。如果你能突破这个负反馈,能把价值创造出来,这种快感是无以伦比的。当你迈过了这个层次,你就能拥有对过去的自己一个俯视的视角。混沌商学院里,有一个每个学员都能说得出来的“傻逼速率”概念,就是你回过头去看之前的自己是否觉得自己是个傻逼?这样的时间越短越好,而创业能够加快这个进程。

当你拥有了一个俯视的视角,也就意味着现在的你进步了。人生中大部分人都无法抗拒的奖赏,就是成长。如果换一个说法,傻逼速率,就是一个人的进化速度。

我们是造物主的作品,他创造我们的时候,其中有一条定律,就是这些物种会随着环境的变化,而去进化,如果有的物种不能改变,他就会被大自然淘汰。一旦物种有贡献于进化,他就会获得大自然的奖励,更多资源,更好的繁衍的权力。想要获得进化,在舒适区里肯定是无法加快的,真正的创业,就是让你离开舒适区,直面丛林法则。

本书所有的内容源自于舵舟自身的积累,并结合我们所专访的30位创始人的讲述,他们包括纷享销客创始人罗旭,梅花基金吴世春,水滴筹沈鹏,衣二三刘梦媛,小恒水饺李恒,拉勾网许单单,樊登读书会樊登等。我们会在书的封面写上“30岁的创始人”,但其实有一些人已经快到40了,这个需要说明一下,平均下来是30+。

本书能够启动,要感谢创业黑马的产品《创业实验室》,那是我截止目前为止,职业生涯的最后一份工作。当时我担任这款产品的负责人,主要的职责是签约当下知名的企业家,为他们招募学员学习他的创业经历,并有机会获取他的融资。这款产品打开了我的视野,以前种种的困惑,有了答案。

其中一位让我印象深刻的是一下科技创始人韩坤,他在实验室的讲述令我打开了眼界。我们往往默认大佬就是高高在上的,但其实其貌不扬的韩坤,一样也是从小镇青年走来,他也有过迷茫的少年时期,有过艰苦奋斗的职场时期。甚至他在很年轻,就拥有了自己的上市公司酷6网,虽然随后酷6解散了,他是最后一个离开公司的人。

失败不可怕,在一系列的经历中能够形成了自己的方法论才牛逼。二次创业的时候,韩坤形成了自己的一套战术,并在短视频行业大火的时候,他所创办的一下科技有了一席之地。让我产生共鸣和打开认知的是,大佬不是天生的胜利者,只是他在遇到与我们同样困难的时候,他的选择与我们不一样,最终成就了他的目标。

时间已经来到了2019年,在抖音、快手两大短视频巨头面前,2015年的短视频独角兽们,肉眼可见的都遇到自己的发展瓶颈,包括一下科技。但是相对于以往的看客视角,我对于一下科技的发展始终抱有信心,一个人只要想成,他又有方法,就没有什么不可能。当然,如果勇士想离开战场,也没什么不可,丛林世界是残酷的,也是多元的。

自创业实验室的经历,我决定出来创业,专门从事一代商业牛人的成长方法论梳理,以帮助更多的年轻人和创业者,本书将第一次将近两年的内容作出展示。欢迎大家给我们留言互动。(完)